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<p> 隋波对搜索引擎项目的上线预期，时间点是今年年底。
1998年互联网领域最主要的事件就是三大门户的出现，尤其是年底12月的新浪成立。
搜索引擎前期的推广策略，他准备借鉴当初百度的路径，先为门户网站提供搜索引擎技术服务。
通过“草船借箭”，积累用户，收集数据，以及培养用户的使用习惯。
无论是搜狐，还是新浪，都是在资本的推动下快速发展起来的。
他们现在更关注在商业上的盈利目标，很难投入大量的资金和人力用于新技术研发。
他们会分析权衡与易趣的搜索引擎合作，和自行研发两者之间的投入产出比，最终会选择合作的方式来提高网站用户的使用体验。
网易的老丁倒是曾经想自己搞搜索引擎。
但仔细一研究，才发现开发难度太大，再加上国内这个阶段的网站和网页数量并不大，其他国内门户网站也基本上都是分类目录式搜索，后来就放弃了。
当初老丁搞163免费邮箱系统，开发的人就两个，一个是老丁自己，一个是华南理工大学计算机系大二的学生陈磊华。
要真是比较技术团队的实力，隋波敢说，现在的易趣团队完全吊打网易……
毕竟，易趣现在差不多算是聚集了国内最顶尖的一批技术天才，还要用接近一年的时间，突破无数困难，才能搞出来的东西，可不是那么容易开发的！
而今天和王川的交流，听了他的思路之后，隋波发现他已经走在正确的方向上。
这也带给了隋波很大的信心。
感觉有了抢在老李之前，抢占搜索引擎市场份额的机会。
本来只是想让王川试试，成固可喜，败亦无妨。
现在看来，还是应该投入更多的公司资源在搜索项目上！
毕竟从技术延续的角度，搜索引擎——大数据应用——构建知识图谱——云计算——深度学习——人工智能……，是一脉相承的。
这也和电商平台的最终发展方向在技术层面殊途同归。
最终会一并构成易趣公司在未来巨头之间博弈时的核心竞争力。
……
接下来的几天，隋波和宋健不断的沟通接下来的计划步骤。
按照时间节点，接下来两个多月的暑假期，正好是公司布局和调整期。
组建软件销售团队、现有站点改建网吧、新站点的筹建和人员招募，这三项是主要工作。
也都和营收密切相关。
到9月新学年开学，开始进行大规模的校园推广。
现阶段毕竟装机项目还是公司的主要盈利来源，一年一次的新生入学这个新增用户群还是能带来不小的营收。
